سرمایه‌گذار OpenAI روی شرکت نوآور کارآفرین دکتری از گوانگژو سرمایه‌گذاری کرد
به گزارش PEdaily AI، شرکت فناوری یوندیه (Yundie Technology) مستقر در گوانگژو به‌تازگی اعلام کرده است که در دور تأمین مالی سری B+، چند صد میلیون یوان سرمایه جذب کرده است. در این دور، مجموعه‌ای از سرمایه‌گذاران شناخته‌شده از جمله استلاراس کپیتال (StellarS Capital)، شرکت Asia United Infrastructure با نماد بورسی 00711.HK، شرکت Changzhe Investment و تورینگ کوانتوم (Turing Quantum) مشارکت داشته‌اند. قرار است منابع جذب‌شده صرف ارتقای نسل‌های بعدی فناوری هوش مصنوعی تجسم‌یافته و گسترش به‌کارگیری آن در محیط‌های واقعی شود.
در میان نام سرمایه‌گذاران، حضور استلاراس کپیتال بیش از همه جلب توجه می‌کند. این مؤسسه سرمایه‌گذاری که احتمالاً برای عموم چندان شناخته‌شده نیست، در سال ۲۰۱۷ به دست مائو ژانگ (Mao Zhang) تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در نیویورک قرار دارد. ارزش دارایی‌های تحت مدیریت این مؤسسه تا ژوئیه ۲۰۲۶ به حدود ۱۵ میلیارد دلار رسیده بود.
بااین‌حال، نگاهی به سوابق سرمایه‌گذاری این مؤسسه نشان می‌دهد که نام آن با برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های هوش مصنوعی جهان گره خورده است؛ از بایت‌دنس گرفته تا OpenAI و Anthropic. استلاراس کپیتال پیش‌تر در این شرکت‌های مطرح سرمایه‌گذاری کرده و اکنون تصمیم گرفته است روی یک شرکت چینی فعال در حوزه هوش مصنوعی تجسم‌یافته نیز سرمایه‌گذاری کند.
از OpenAI و Anthropic تا گوانگژو
داستان یوندیه به سال ۲۰۱۹ بازمی‌گردد؛ زمانی که تیان شوئه‌سونگ (Tian Xuesong) همراه با گروهی از همفکران خود که دارای مدرک دکتری بودند، این شرکت را در گوانگژو تأسیس کرد.
در آن زمان، نه مدل‌های بزرگ هوش مصنوعی و نه هوش مصنوعی تجسم‌یافته هنوز به مفاهیمی پرطرفدار تبدیل نشده بودند و کاربردهای عملی آن‌ها نیز چندان روشن نبود. یوندیه از همان ابتدا مسیر متفاوتی را برای تجاری‌سازی انتخاب کرد. این شرکت به‌جای آنکه ابتدا یک ربات همه‌منظوره بسازد و سپس به دنبال کاربردی برای آن بگردد، فعالیت خود را از موقعیت‌های شغلی مشخص آغاز کرد و در حوزه‌های تخصصی مانند هتلداری، مدیریت املاک و ساختمان‌ها، خدمات درمانی و بازرسی محوطه‌ها به دنبال وظایفی رفت که ربات‌ها بتوانند آن‌ها را به‌طور مستمر و قابل‌اتکا انجام دهند.
همین انتخاب، مسیر توسعه فناوری یوندیه را نیز مشخص کرد. حتی انجام کاری به‌ظاهر ساده مانند رساندن یک وسیله به اتاق مهمان در هتل، مستلزم آن است که ربات دستور کار را بخواند، آسانسور را فراخوانی کند، با سامانه کنترل دسترسی ارتباط برقرار کند و پس از رسیدن به اتاق، انجام موفقیت‌آمیز مأموریت را تأیید کند. در فعالیت‌هایی مانند راهنمایی و اولویت‌بندی بیماران، امور داروخانه و بازرسی محوطه‌ها، تعداد سامانه‌های درگیر بیشتر است و شرایط محیط کار نیز ممکن است هر لحظه تغییر کند.
از نگاه مشتریان، مسئله اصلی در نهایت این است که ربات تا چه اندازه پایدار و قابل‌اعتماد کار می‌کند، چه میزان دخالت نیروی انسانی لازم دارد و هزینه انجام هر مأموریت چقدر است.
یوندیه برای پاسخ به همین نیازها، مفهوم «هوش محیطی تجسم‌یافته» (Embodied Environment Intelligence یا EEI) را مطرح کرد. مبنای این رویکرد آن است که وقتی توانایی‌های خود ربات هنوز محدودیت‌هایی دارد، می‌توان تجهیزات و سامانه‌های محیط، از جمله آسانسورها، سامانه‌های کنترل دسترسی، دوربین‌ها و نرم‌افزارهای عملیاتی کسب‌وکار را در فرایند انجام مأموریت مشارکت داد. به این ترتیب، ربات، محیط و انسان به‌جای عملکرد جداگانه، در کنار یکدیگر وظایف را انجام می‌دهند.
در سطح محصول، یوندیه سامانه RoboForge را به‌عنوان یک «مغز تجسم‌یافته در سطح سیستم» توسعه داده است. این سامانه وظیفه تقسیم مأموریت‌ها به مراحل کوچک‌تر، برنامه‌ریزی، فراخوانی مهارت‌های موردنیاز و بازیابی عملکرد پس از بروز خطا را بر عهده دارد. در مقابل، ربات WING که برای انجام وظایف مشخص طراحی شده است، اجرای عملی مأموریت‌ها را در محیط واقعی بر عهده می‌گیرد.
یوندیه از نظر مدل کسب‌وکار نیز در حال گسترش الگوی «ربات به‌عنوان خدمت» (Robot as a Service یا RaaS) است. در این مدل، ارائه ربات، استقرار آن در محیط موردنظر و خدمات بهره‌برداری و نگهداری پس از نصب، همگی در قالب یک خدمت مستمر عرضه می‌شوند. داده‌های حاصل از فعالیت ربات‌ها نیز پس از دریافت مجوزهای لازم و حذف اطلاعات حساس و قابل‌شناسایی، به فرایند تحقیق و توسعه بازگردانده می‌شوند تا مدل‌ها و مهارت‌های ربات‌ها بهبود یابند.
بر اساس اطلاعات منتشرشده، یوندیه طی چند سال گذشته به هزاران مشتری دولتی و سازمانی خدمات ارائه کرده و توانسته است به سودآوری پایدار برسد. روابطی که این شرکت طی سال‌ها با مشتریان ایجاد کرده و تیم‌هایی که برای اجرای پروژه‌ها پرورش داده است، اکنون راه ورود کسب‌وکارهای جدید به محیط‌های عملیاتی را هموار می‌کنند. حاصل این روند، شکل‌گیری چرخه‌ای مثبت از رشد است که تکرار آن برای رقبا آسان نیست.
چه عواملی سرمایه‌گذاران بین‌المللی را جذب کرد؟
اما یوندیه چگونه توانست توجه سرمایه‌گذاران بین‌المللی را به خود جلب کند؟
در روش ارزیابی سرمایه‌گذاری استلاراس کپیتال، دو شاخص اهمیت ویژه‌ای دارند: «شیب» و «انحنا». به بیان ساده، درآمد، ارزش‌گذاری و تعداد مشتریان یک شرکت فقط وضعیت آن را در مقطعی مشخص نشان می‌دهند. شیب بیانگر سرعت تغییر این شاخص‌هاست و انحنا مشخص می‌کند که آهنگ رشد شرکت در حال افزایش است یا کاهش.
این معیارها را می‌توان در سرمایه‌گذاری‌های پیشین استلاراس کپیتال نیز مشاهده کرد. برای نمونه، درآمد سالانه‌شده Anthropic در کمتر از ۱۸ ماه ۴۷ برابر شد و نرخ رشد OpenAI نیز به همان اندازه چشمگیر بوده است. این دو شرکت که در میان پیشروترین فعالان هوش مصنوعی جهان قرار دارند، نه‌تنها به‌طور پیوسته رشد کرده‌اند، بلکه توانسته‌اند برای مدتی نسبتاً طولانی روند رشد مثبت خود را حفظ کنند.
اگر شیب نشان‌دهنده سرعت رشد یک شرکت باشد، انحنا از توان آن برای تداوم رشد در بلندمدت حکایت دارد. از دید مؤسسات سرمایه‌گذاری، هر دو شاخص به یک اندازه اهمیت دارند.
در مورد یوندیه، شیب رشد را می‌توان در ورود به حوزه‌های کاربردی جدید، افزایش تعداد مأموریت‌ها و رشد درآمد کسب‌وکار هوش مصنوعی تجسم‌یافته مشاهده کرد. اما انحنای رشد این شرکت در نهایت به بهره‌وری اجرای پروژه‌ها وابسته است. پرسش تعیین‌کننده این است که آیا هر پروژه تکمیل‌شده، مهارت‌ها، رابط‌های ارتباطی و تجربه‌های مدیریت خطایی بر جای می‌گذارد که بتوان از آن‌ها در پروژه‌های بعدی استفاده کرد یا خیر. پاسخ به این پرسش مشخص می‌کند که شرکت صرفاً در حال افزودن پروژه‌های جدید است یا توانمندی‌هایی ایجاد می‌کند که قابلیت گسترش در مقیاس بزرگ را دارند.
مائو ژانگ معتقد است یوندیه در گروه دوم قرار می‌گیرد. به گفته او، آنچه در این شرکت ارزشمند است، مسیر رشدی مبتنی بر ایجاد «سود مرکب هوشمند» است؛ مسیری که بر مغز تجسم‌یافته در سطح سیستم تکیه دارد و تقویت توانایی ربات‌ها از طریق محیط، محور اصلی فناوری آن محسوب می‌شود.
او توضیح می‌دهد: «مأموریت‌هایی که در محیط واقعی انجام می‌شوند، پیوسته داده‌هایی درباره موفقیت‌ها، شکست‌ها و موارد تحویل کنترل به انسان تولید می‌کنند. این داده‌ها برای بهبود سیستم به کار می‌روند و توانمندی‌های ارتقایافته نیز امکان ارائه خدمات در محیط‌های بیشتری را فراهم می‌کنند. با تداوم این چرخه، یوندیه تجربه‌ها و دستاوردهای انباشته‌شده را به مهارت‌ها و قابلیت‌های سیستمی تبدیل می‌کند که می‌توان بارها از آن‌ها استفاده کرد.»
وقتی هوش مصنوعی وارد دنیای فیزیکی می‌شود
اکنون نشانه‌های رسیدن هوش مصنوعی تجسم‌یافته به یک نقطه عطف در حال آشکار شدن است.
از یک سو، نهادهای ناظر و بازار سرمایه ثانویه در حال بازنگری در ارزش‌گذاری شرکت‌ها بر اساس واقعی‌بودن درآمدهای آن‌ها هستند. در نتیجه، روند رشد شرکت‌هایی که بیشتر بر وعده‌ها و روایت‌های آینده‌نگرانه تکیه دارند رو به کاهش گذاشته، درحالی‌که شرکت‌های دارای سفارش‌های واقعی و قابل‌تحویل، مسیر رشد صعودی‌تری پیدا کرده‌اند. از سوی دیگر، صنعت رباتیک در حال گذار از فروش و تحویل یک‌باره محصولات به ارائه خدمات عملیاتی مستمر است و مدل RaaS الگوی رشد درآمد این صنعت را تغییر می‌دهد. هم‌زمانی این دو تحول باعث شده است سرمایه و منابع صنعت با سرعت بیشتری به سمت شمار محدودی از شرکت‌هایی حرکت کند که رشد آن‌ها نه‌تنها مثبت است، بلکه شتاب بیشتری نیز می‌گیرد.
محصولات OpenAI و Anthropic در دنیای دیجیتال فعالیت می‌کنند؛ جایی که نرم‌افزار می‌تواند با هزینه نهایی نزدیک به صفر به تعداد بسیار زیادی از کاربران ارائه شود. اما هوش مصنوعی تجسم‌یافته با فرایندی کندتر و پرهزینه‌تر روبه‌روست. ربات‌ها باید ساخته شوند، در محل استقرار یابند، خدمات بهره‌برداری و نگهداری دریافت کنند، با شرایط محیط واقعی سازگار شوند و مسئولیت نتیجه مأموریت‌های خود را نیز بر عهده بگیرند. نیاز به دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری فیزیکی بیشتر، زمان طولانی‌تر برای تحویل و فشار شدیدتر بر جریان نقدی، اساسی‌ترین تفاوت‌های این دو حوزه هستند.
بااین‌حال، همه این شرکت‌ها، صرف‌نظر از نوع فعالیتشان، با یک پرسش بنیادین مشترک روبه‌رو هستند: آیا می‌توان پیشرفت فناوری را به درآمدی پایدار تبدیل کرد؟ رقابت واقعی در نهایت بر سر توانایی تجاری‌سازی فناوری است.
در شرکت‌های توسعه‌دهنده مدل‌های بزرگ هوش مصنوعی، سود مرکب حاصل از رشد بر پایه بهبود توانمندی مدل‌ها، افزایش مقیاس کاربران و سرمایه‌گذاری در توان پردازشی شکل می‌گیرد. اما در شرکت‌های فعال در هوش مصنوعی تجسم‌یافته، این انباشت ارزش در محیط واقعی اتفاق می‌افتد. نتایج مأموریت‌های انجام‌شده، سوابق شکست‌ها و داده‌های مربوط به موارد مداخله و تحویل کنترل به انسان، اگر برای اصلاح و بهبود سیستم استفاده شوند، مستقیماً بر سرعت و هزینه اجرای پروژه بعدی تأثیر می‌گذارند. همین سازوکار، منبع ارزشی است که هوش مصنوعی تجسم‌یافته را از کسب‌وکارهای صرفاً نرم‌افزاری متمایز می‌کند و درعین‌حال تقلید از آن را دشوارتر می‌سازد.
این دقیقاً همان دلیلی است که سرمایه‌گذاران را به سرمایه‌گذاری روی یوندیه ترغیب کرده است. این شرکت به‌طور مستمر بر تعداد مشتریان واقعی و حجم داده‌های عملیاتی خود می‌افزاید و از این داده‌ها برای توسعه نسل‌های جدید فناوری و محصولاتش استفاده می‌کند. بهبود محصولات نیز به نوبه خود به تقویت جایگاه شرکت و حفظ و گسترش پایگاه مشتریان آن کمک می‌کند.
یوندیه برای ادامه مسیر خود نیز برنامه مشخصی دارد. این شرکت قصد دارد پس از دور جدید تأمین مالی، پایداری عملکرد ربات‌ها و بهره‌وری فرایند استقرار آن‌ها را افزایش دهد، توانایی ارائه خدمات عملیاتی مستمر را تکمیل کند و سازگاری سامانه RoboForge را با وظایف و انواع مختلف بدنه‌های رباتیک گسترش دهد. شاید در آینده‌ای نزدیک، ظرفیت واقعی این چرخه خودتقویت‌شونده رشد آشکارتر شود.
تیان شوئه‌سونگ، بنیان‌گذار یوندیه، در توضیح چشم‌انداز شرکت می‌گوید: «ما می‌خواهیم از تک‌تک موقعیت‌های شغلی واقعی شروع کنیم، کاری کنیم که ربات‌ها در فعالیت‌های عملی کسب‌وکارها عملکردی پایدار داشته باشند و ارزش هوش مصنوعی تجسم‌یافته را با نتایج حاصل از ارائه مستمر خدمات بسنجیم.» به تعبیر او، هنگامی که هوش مصنوعی از فضای دیجیتال وارد دنیای فیزیکی می‌شود، رقابت واقعی تازه آغاز شده است.
این مقاله نخست در حساب رسمی وی‌چت «PEdaily AI» به قلم وو چیونگ (Wu Qiong) منتشر شده و با مجوز در رسانه 36Kr بازنشر شده است.