مدیرعامل رپلیت: نمی‌خواهیم به یک ارائه‌دهنده هوش مصنوعی وابسته باشیم
امجد مسعد، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار رپلیت، در رویداد تک‌کرانچ دیسراپت ۲۰۲۶ درباره رابطه شرکتش با انتروپیک صحبت کرد؛ شرکتی که یکی از مهم‌ترین تأمین‌کنندگان مدل‌های هوش مصنوعی برای ابزارهای برنامه‌نویسی به شمار می‌رود. رپلیت تاکنون به‌صورت عمومی از پایان همکاری خود با این شرکت خبر نداده است.
بااین‌حال، مسعد به‌روشنی اعلام کرد که رپلیت قصد ندارد سرنوشت کسب‌وکارش را به یک ارائه‌دهنده مدل هوش مصنوعی گره بزند. این رویکرد از آن جهت اهمیت دارد که شرکت‌های توسعه‌دهنده مدل‌های هوش مصنوعی پیشرفته، خود به‌تدریج وارد بازار ابزارهای برنامه‌نویسی شده‌اند و می‌توانند به رقبای مشتریان فعلی‌شان تبدیل شوند.
ایده شرکت خودران
مسعد در رویداد دیسراپت که روزهای ۱۵ و ۱۶ اکتبر ۲۰۲۶ برگزار شد، دیدگاه خود درباره چیزی را تشریح کرد که آن را «شرکت خودران» می‌نامد.
ایده در ظاهر ساده است، اما اجرای آن دشواری‌های خاص خود را دارد: عامل‌های هوش مصنوعی مرحله نخست و تکراری کارهای عملیاتی را انجام می‌دهند و انسان‌ها در موقعیت‌هایی وارد عمل می‌شوند که به قضاوت و تصمیم‌گیری نیاز است.
رسیدگی به درخواست‌های پشتیبانی نمونه‌ای است که مسعد برای توضیح این الگو مطرح کرد. در رپلیت، عامل‌های هوش مصنوعی اکنون بررسی اولیه درخواست‌های ورودی را انجام می‌دهند. این عامل‌ها پیش از آنکه یک نیروی انسانی پرونده را بررسی کند، اطلاعات مرتبط را در گیت‌هاب، مخازن کد شرکت و ابزار مدیریت پروژه لینیر جست‌وجو می‌کنند.
رپلیت از اوایل سال ۲۰۲۶ این الگو را در داخل شرکت به کار گرفته است. مسعد این تغییر را بازتعریفی در تقسیم کار دانست که به کارکنان امکان می‌دهد به‌جای مرتب‌سازی و بررسی انبوه درخواست‌ها، بر تصمیم‌های راهبردی تمرکز کنند.
آمارهایی که پشتوانه اعتمادبه‌نفس شرکت هستند
روند مالی رپلیت توضیح می‌دهد که چرا اظهارات مسعد مورد توجه قرار می‌گیرد. درآمد این شرکت در سال ۲۰۲۴ به ۲٫۸ میلیون دلار رسید.
برآوردها نشان می‌دهد که تا سال ۲۰۲۶، نرخ درآمد سالانه رپلیت به حدود یک میلیارد دلار نزدیک می‌شود. این رقم در فاصله تقریباً دو سال، بیش از صد برابر افزایش را نشان می‌دهد.
ارزش‌گذاری رپلیت نیز در اوایل سال جاری میلادی از ۳ میلیارد دلار به ۹ میلیارد دلار رسید؛ افزایشی سه‌برابری که پس از جذب ۲۵۰ میلیون دلار سرمایه رقم خورد.
بخش بزرگی از این رشد به محصول ایجنت رپلیت وابسته است؛ ابزاری که به کاربران اجازه می‌دهد خواسته خود را توصیف کنند و ساخت نرم‌افزار را به هوش مصنوعی بسپارند. مدل‌های کلود شرکت انتروپیک از سال ۲۰۲۴ نقش محوری در ایجنت داشته‌اند و این ادغام همچنان فعال است.
چرا موضوع همکاری با انتروپیک همچنان مطرح است؟
ریشه این مسئله در ساختار بازار نهفته است. رپلیت برای تأمین مدل‌هایی که محصولش را به کار می‌اندازند، به شرکت‌های پیشرو در توسعه هوش مصنوعی وابسته است؛ اما همین شرکت‌ها نیز در حال ساخت ابزارهای برنامه‌نویسی خود هستند.
مسعد این خطر را آشکارا پذیرفت. او از انتروپیک و اوپن‌ای‌آی به‌عنوان رقبای بالقوه نام برد که ممکن است ابزارهایی عرضه کنند و کاربران هدف مشترکی با رپلیت داشته باشند.
پاسخ رپلیت به این چالش، انعطاف‌پذیری در استفاده از مدل‌های مختلف است. مسعد تأکید کرد که شرکت از وابستگی به یک ارائه‌دهنده هوش مصنوعی پرهیز می‌کند و می‌خواهد بتواند هم‌زمان از چند مدل استفاده کند یا در صورت تغییر شرایط بازار، مدل مورد استفاده خود را جایگزین کند.
این وضعیت برای بازار ابزارهای برنامه‌نویسی مبتنی بر هوش مصنوعی چه معنایی دارد؟
ارائه‌دهندگان مدل‌های هوش مصنوعی، کنترل یکی از پرهزینه‌ترین و دشوارترین لایه‌های زنجیره فناوری را در اختیار دارند؛ در مقابل، شرکت‌های سازنده محصولات کاربردی مانند رپلیت، رابطه با کاربر، گردش کار و تجربه استفاده از محصول را مدیریت می‌کنند.
در شرایط فعلی، هر دو طرف به یکدیگر نیاز دارند. انتروپیک از طریق محصول ایجنت رپلیت به کانالی برای عرضه مدل‌های خود به شمار زیادی از کاربران دسترسی پیدا می‌کند و رپلیت نیز به مدل‌هایی دسترسی دارد که کاربرانش به آن‌ها متکی هستند.
به همین دلیل، وابستگی انحصاری به یک تأمین‌کننده به نگرانی مهمی در سطح هیئت‌مدیره شرکت‌های نرم‌افزاری فعال در حوزه هوش مصنوعی تبدیل شده است. تأکید مسعد بر انعطاف‌پذیری را می‌توان راهی برای کاهش خطر چنین وابستگی‌ای دانست. این رویکرد احتمالاً برای مشتریان سازمانی نیز جذاب است؛ زیرا آن‌ها هم نگران وابسته شدن به یک ارائه‌دهنده واحد هستند.
از نگاه سرمایه‌گذاران، ارقام رپلیت نشان‌دهنده تقاضای چشمگیر برای ابزارهای برنامه‌نویسی مبتنی بر هوش مصنوعی است. نزدیک شدن نرخ درآمد سالانه شرکت به یک میلیارد دلار نشان می‌دهد که کسب‌وکارها و کاربران عادی حاضرند برای نرم‌افزارهایی که خود نرم‌افزار تولید می‌کنند، هزینه قابل‌توجهی بپردازند.
بااین‌حال، تمرکز وابستگی‌ها خطر دیگری به همراه دارد. شرکتی که محصول اصلی آن تا حد زیادی به مدل‌های یک طرف ثالث متکی است، در معرض ریسک‌هایی قرار می‌گیرد که شرکت‌های نرم‌افزاری سنتی معمولاً با آن‌ها روبه‌رو نیستند. از سوی دیگر، ارزش‌گذاری ۹ میلیارد دلاری رپلیت نیز انتظارات بالایی را درباره تداوم رشد و موفقیت در اجرای برنامه‌های شرکت ایجاد می‌کند.
در حال حاضر، ارتباط رپلیت و انتروپیک از طریق ادغام مدل‌های کلود با محصول ایجنت که از سال ۲۰۲۴ به کار گرفته شده، همچنان برقرار است. پیام مسعد در رویداد دیسراپت بیش از آنکه درباره پایان دادن به همکاری‌ها باشد، بر این نکته تأکید داشت که هیچ همکاری واحدی نباید بتواند به فعالیت رپلیت پایان دهد.
شفاف‌سازی: ویرایش این مقاله را دیه‌گو آلمادا لوپز انجام داده است. برای آگاهی از نحوه تولید و بازبینی محتوای ما، به سیاست تحریریه مراجعه کنید.