آمادگی آنتروپیک برای عرضه اولیه سهام؛ داریو آمودی تعداد گزارش‌دهندگان مستقیم خود را محدود کرده است
داریو آمودی، مدیرعامل آنتروپیک، ساختار مدیریتی خود را به‌گونه‌ای طراحی کرده است که تنها یک نفر مستقیماً به او گزارش می‌دهد. او در عین حال بخش چشمگیری از وقتش را به فرهنگ سازمانی، ایمنی هوش مصنوعی و راهبرد بلندمدت اختصاص می‌دهد. بر اساس گزارش‌ها و مصاحبه‌های منتشرشده در بلومبرگ، TokenPost و The Daily Princetonian، این رویکرد میان اداره اجرایی شرکت و تصمیم‌گیری‌های راهبردی تفکیک ایجاد می‌کند؛ آن هم در شرایطی که این شرکت توسعه‌دهنده هوش مصنوعی در حال گسترش فعالیت‌های خود و بررسی احتمال ورود به بورس است.
بر اساس گزارشی از ساختار مدیریتی آنتروپیک که در Vocal Media منتشر شده، آویتال بالویت، رئیس دفتر آمودی، تنها فردی است که مستقیماً به مدیرعامل گزارش می‌دهد. دانیلا آمودی، خواهر او و رئیس شرکت، بر امور روزمره نظارت دارد. سایر مدیران ارشد نیز از طریق سطوح مختلف ساختار سازمانی گزارش می‌دهند، نه به‌صورت مستقیم به مدیرعامل.
آمودی در مصاحبه‌ای که TokenPost گزارش کرده است، برآورد کرد حفظ فرهنگ سازمانی آنتروپیک حدود یک‌سوم از وقت کاری او را می‌گیرد؛ سهمی که ممکن است به ۴۰ درصد برسد. او توضیح داد که با بزرگ‌تر شدن شرکت، حفظ ارتباط با مأموریت سازمان و روابط درون آن دشوارتر می‌شود. در همین حال، مشارکت مستقیم در تمام تصمیم‌های مربوط به آموزش مدل‌ها، محصولات و عرضه آن‌ها به بازار، با افزایش ابعاد شرکت هر روز دشوارتر از گذشته است.
آنتروپیک در اول ژوئن، پیش‌نویس محرمانه بیانیه ثبت عرضه سهام، موسوم به فرم S-1، را به کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده ارائه کرد. به گزارش TokenPost، شرکت اعلام کرده است که انجام عرضه احتمالی به شرایط بازار بستگی دارد و هنوز نه تعداد سهام عرضه‌شونده و نه قیمت عرضه نهایی نشده است.
TokenPost گزارش داد که در نشست سرمایه‌گذاران در ۱۴ اکتبر، ارزش‌گذاری احتمالی حدود ۱.۵ تریلیون دلار برای عرضه‌ای در ماه نوامبر مطرح شده است. این رقم از انتظارات پیشین سرمایه‌گذاران که حدود ۲ تریلیون دلار بود، پایین‌تر است. با این حال، آنتروپیک هنوز ارزش‌گذاری نهایی عرضه اولیه سهام یا تاریخ قطعی آن را اعلام نکرده است.
آمودی در ژوئن ۲۰۲۶، در گفت‌وگو با برنامه The Circuit بلومبرگ، درباره مزایای این شیوه مدیریت توضیح داد.
او گفت: «این ساختار واقعاً احساس آزادی فوق‌العاده‌ای به من می‌دهد.»
به گفته او، متمرکز کردن ارتباط مستقیم گزارش‌دهی از طریق بالویت، فضای بیشتری برای تمرکز بر مسئولیت‌هایی فراهم می‌کند که از نظرش برای ایفای نقش مدیرعامل ضروری‌اند.
آمودی گفت: «این کار باعث می‌شود بتوانم هر کاری را که لازم است، آسان‌تر از همیشه انجام دهم.»
منطق این شیوه مدیریت همچنین بر تمایز میان رهبری راهبردی و اداره امور اجرایی استوار است. آمودی به بلومبرگ گفت تفکیک این مسئولیت‌ها کمک می‌کند هر حوزه به میزان توجهی که نیاز دارد، دسترسی داشته باشد.
او گفت: «در بسیاری از مواقع، تفاوت اصلی در این است که بر جزئیات تمرکز کنید یا به تصویر کلی نگاه کنید.»
او توضیح داد که حجم بالای کارهای اجرایی می‌تواند توانایی مدیران را برای تمرکز بر اولویت‌های کلان مختل کند.
آمودی گفت: «اگر فردا انبوهی از مسائل مشخص برای رسیدگی داشته باشید، تمرکز واقعی بر سطح راهبردی دشوار می‌شود. بنابراین، جدا کردن این دو نوع مسئولیت اغلب اهمیت زیادی دارد، زیرا در این صورت می‌توان هر دو را به‌خوبی انجام داد.»
به گزارش Vocal Media، دانیلا آمودی بخش عمده‌ای از امور اجرایی آنتروپیک را مدیریت می‌کند و به هیئت‌مدیره شرکت گزارش می‌دهد. او پیش‌تر در شرکت استرایپ فعالیت داشت و در OpenAI مسئولیت تلاش‌های مرتبط با ایمنی و سیاست‌گذاری را بر عهده گرفته بود. مسئولیت‌های او به برادرش فرصت بیشتری می‌دهد تا بر مسیر پژوهشی شرکت، اصول سازمانی و رویکرد آن به توسعه هوش مصنوعی تمرکز کند.
آمودی همچنین از طریق نشست‌های سراسری شرکت که تقریباً هر دو هفته یک‌بار برگزار می‌شوند، ارتباط منظمی با کارکنان دارد. به گزارش TokenPost، این نشست‌ها معمولاً حدود یک ساعت طول می‌کشند و شامل سندی سه یا چهارصفحه‌ای درباره مسائل داخلی شرکت، مدل‌ها، محصولات، صنعت هوش مصنوعی و تحولات ژئوپلیتیکی هستند. او همچنین از یک کانال داخلی در اسلک برای پاسخ‌گویی به پرسش‌های کارکنان و رسیدگی به نگرانی‌هایی استفاده می‌کند که از طریق نظرسنجی‌ها مطرح می‌شوند.
نقش بالویت فراتر از پشتیبانی اداری متعارف است. Vocal Media گزارش داده است که او در دانشگاه ویرجینیا در رشته اندیشه سیاسی و اجتماعی تحصیل کرده، بورسیه رودز دریافت کرده و در دانشگاه آکسفورد به مطالعه خطرهای وجودی پرداخته است. سوابق کاری او همچنین شامل نگارش داستان، شعر و مقاله و تألیف کتابی برای کودکان درباره شناخت و توانایی‌های شناختی اختاپوس‌هاست.
بالویت در سال ۲۰۲۴ مقاله‌ای با عنوان «پنج سال پایانی کاری من» منتشر کرد که در آن به بررسی تأثیر پیشرفت به‌سوی هوش مصنوعی عمومی بر مشاغل دانشی مبتنی بر رایانه پرداخت.
او در این مقاله نوشت: «هوش مصنوعی نیازی ندارد از بهترین انسان جهان پیشی بگیرد.»
استدلال او بر سطح توانایی‌ای متمرکز بود که سامانه‌های هوش مصنوعی برای برهم زدن ساختار اشتغال موجود باید به آن برسند؛ نه بر دستیابی به برتری مطلق نسبت به تمام متخصصان انسانی.
بالویت نوشت: «کافی است از فردی توانمندتر شود که شرکت در ابتدا حاضر بوده برای انجام آن شغل استخدامش کند.»
توجه آمودی به فرهنگ سازمانی و اولویت‌های پژوهشی، ریشه در پیشینه دانشگاهی او دارد. روزنامه The Daily Princetonian گزارش داد که او از سال ۲۰۰۶ تا ۲۰۱۱ در دانشگاه پرینستون فیزیک و زیست‌شناسی مولکولی خواند و مدرک دکتری زیست‌فیزیک گرفت. پژوهش دوره دکتری او به بررسی چگونگی پردازش اطلاعات در مغز اختصاص داشت و آزمایش‌هایی را در بر می‌گرفت که سیگنال‌های الکتریکی سلول‌های شبکیه را بررسی می‌کردند.
مایکل بری، استاد علوم اعصاب در پرینستون و استاد راهنمای آمودی، توانایی پژوهشی و بلندپروازی او در سال‌های نخست فعالیت علمی‌اش را به یاد آورد.
بری گفت: «او بسیار، بسیار باهوش بود و در عین حال بلندپروازی زیادی داشت.»
بری گفت آمودی به استفاده از فناوری برای حل چالش‌های علمی مهم علاقه‌مند بود؛ علاقه‌ای که پیش از ورود او به پژوهش در حوزه هوش مصنوعی شکل گرفته بود.
بری افزود: «او واقعاً استعداد خارق‌العاده‌ای داشت.»
بری آمودی را بااستعدادترین دانشجوی تحصیلات تکمیلی‌ای دانست که در پرینستون راهنمایی کرده بود. آمودی پس از آن دوره پسادکتری خود را در دانشگاه استنفورد گذراند، به‌عنوان دانشمند ارشد پژوهشی در گوگل کار کرد و سپس به‌عنوان معاون پژوهشی به OpenAI پیوست. او در سال ۲۰۲۱، در پی اختلاف‌نظرها درباره ایمنی هوش مصنوعی، همراه با شماری از همکارانش این شرکت را ترک کرد و آنتروپیک را بنیان گذاشت.
این ساختار مدیریتی بازتاب‌دهنده تأکید آنتروپیک بر ایمنی، نظارت راهبردی و فرهنگ سازمانی در مسیر گسترش فعالیت‌های شرکت است. عرضه احتمالی سهام این شرکت همچنان به شرایط بازار بستگی دارد و آنتروپیک هنوز ارزش‌گذاری نهایی یا زمان عرضه را تأیید نکرده است.