سهم نیروهای تازه‌کار از استخدام‌های فنی در آنتروپیک با گسترش هوش مصنوعی از ۲۷ به ۹ درصد کاهش یافت
بر اساس گزارش پژوهشی شرکت آنتروپیک درباره تأثیر هوش مصنوعی بر استخدام و شیوه کار در تیم‌های این شرکت، سهم نیروهای تازه‌کار از استخدام‌های فنی آنتروپیک از ۲۷ درصد به ۹ درصد کاهش یافته است.
این یافته‌ها چالشی را برای دانش‌آموختگان و افراد در ابتدای مسیر شغلی مطرح می‌کند: یک شرکت فناوری می‌تواند نیروی انسانی خود را افزایش دهد، اما در عین حال سهم کمتری از فرصت‌های استخدامی را به نیروهای تازه‌کار اختصاص دهد.
در گزارش مؤسسه آنتروپیک با عنوان «چگونگی تغییر اشتغال در آنتروپیک» آمده است که از اوایل سال ۲۰۲۵، سهم نیروهای تازه‌کار در بخش‌های فنی شرکت از ۲۱ درصد به ۱۴ درصد کاهش یافته است. افت سهم این نیروها در استخدام‌های جدید فنی شدیدتر بوده و از ۲۷ درصد به ۹ درصد رسیده است.
این پژوهش بر داده‌های داخلی مربوط به اشتغال، استخدام و بهره‌وری و همچنین مصاحبه با ۱۷ نفر از کارکنان شرکت استوار است.
فرصت‌های شغلی کمتر برای نیروهای تازه‌کار، خروجی بیشتر
بر اساس یافته‌های گزارش، تا آوریل ۲۰۲۶، تیم‌های مهندسی و پژوهشی تمرکز کمتری بر استخدام نیروهای فنی در سطوح پایین‌تر داشتند.
در گزارش آمده است: «حدود یک‌سوم مدیران یادگیری ماشین و یک‌پنجم مدیران مهندسی نرم‌افزار گفته‌اند که به دلیل هوش مصنوعی، استخدام کمتری انجام داده‌اند.»
عامل دیگری که این تغییر را همراهی می‌کند، افزایش استفاده از عامل‌های هوش مصنوعی برای انجام کارهایی مانند کدنویسی، اشکال‌زدایی و دیگر وظایف فنی معمول است. بر اساس گزارش، تا اوت ۲۰۲۶، مجموع ساعات کاری ثبت‌شده توسط این عامل‌ها به شش برابر ساعات کاری کارکنانی رسیده بود که هدایت آن‌ها را بر عهده داشتند.
این شرکت همچنین افزایش چشمگیری در میزان خروجی کار ثبت کرده است. تعداد ثبت تغییرات کد به‌ازای هر مهندس به پنج برابر میزان آن در شش ماه قبل رسیده بود. کارکنان بخش‌های فروش، حقوقی و مالی نیز افزایش بهره‌وری را تجربه کردند.
با این حال، گزارش هشدار می‌دهد که افزایش حجم خروجی لزوماً به نتایج تجاری بهتر منجر نمی‌شود. همچنین، استفاده از هوش مصنوعی به‌تنهایی نمی‌تواند تمام بهبودهای بهره‌وری را توضیح دهد.
مدیران استخدام اکنون به چه ویژگی‌هایی اهمیت می‌دهند؟
با واگذاری بخش بیشتری از کارهای اجرایی به هوش مصنوعی، اولویت‌های استخدامی نیز در حال تغییر است و قضاوت درست، سازگاری با شرایط جدید و توانایی استفاده مؤثر از این ابزارها اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند.
در گزارش آمده است: «مدیران استخدام به‌طور فزاینده‌ای متقاضیان را بر اساس قدرت قضاوت و تعهدشان ارزیابی می‌کنند، نه مهارت‌های تخصصی در یک حوزه و توانایی اجرای کارهایی که ابزارهای هوش مصنوعی خودکار کرده‌اند.»
در مجموع، نیروی انسانی آنتروپیک همچنان رو به افزایش بوده و تعداد استخدام‌های فنی این شرکت نیز به‌صورت مطلق رشد کرده است. بنابراین، کاهش سهم نیروهای تازه‌کار از استخدام‌ها نشان‌دهنده تغییر در ترکیب استخدام‌هاست و به‌تنهایی ثابت نمی‌کند که تعداد نیروهای تازه‌کار استخدام‌شده کاهش یافته است.
با وجود این، یافته‌ها پرسش‌هایی را درباره نحوه کسب تجربه افراد تازه‌وارد مطرح می‌کنند؛ به‌ویژه در شرایطی که شرکت‌ها وظایفی را خودکار می‌کنند که به‌طور سنتی به کارکنان تازه‌کار واگذار می‌شد.
چالش پیش روی جویندگان نخستین شغل
این گزارش اذعان می‌کند که اقداماتی برای حمایت از کارکنان فعلی، کمک چندانی به افرادی نخواهد کرد که اساساً موفق به یافتن شغل نمی‌شوند.
در گزارش آمده است: «حمایت‌های شغلی از کارکنان فعلی، برای کسانی که از ابتدا استخدام نمی‌شوند، سودی نخواهد داشت.»
این گزارش خواستار تدوین سیاست‌های دولتی برای حمایت از بازآموزی نیروی کار و تأمین امنیت درآمدی شده است تا اختلالات گسترده‌تر در بازار اشتغال مدیریت شوند.
این یافته‌ها به نیروی انسانی خود آنتروپیک مربوط می‌شوند، اما از تغییری مهم حکایت دارند: افزایش بهره‌وری و ادامه روند استخدام می‌توانند هم‌زمان با کاهش سهم فرصت‌های شغلی برای افرادی رخ دهند که تازه مسیر حرفه‌ای خود را در مشاغل فنی آغاز کرده‌اند.
با استفاده از اطلاعات خبرگزاری ANI