موج دوم مکاترونیک: چالش ایتالیا در عصر هوش مصنوعی
یادداشت
از رونق سفارش‌های مراکز داده تا هوش مصنوعی فیزیکی؛ از برتری تولیدی تا حاکمیت صنعتی
بر اساس برآورد گلدمن ساکس، سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی در سراسر جهان تا پایان سال جاری میلادی به یک تریلیون دلار خواهد رسید. همچنین پیش‌بینی می‌شود سهم این سرمایه‌گذاری از تولید ناخالص داخلی ایالات متحده تا سال ۲۰۲۸ از ۱٫۸ درصد به ۲٫۸ درصد افزایش یابد. بخشی از این سرمایه‌گذاری در قالب قراردادهای مربوط به زیرساخت مراکز داده، از جمله کابل‌ها، توربین‌ها، سامانه‌های برق و تجهیزات خنک‌کننده، به ایتالیا رسیده است.
این رقم امیدوارکننده است، اما پرسش‌هایی نیز درباره جایگاه ایتالیا در اقتصاد نوظهور هوش مصنوعی مطرح می‌کند: آیا کشور ما از بازیگران کلیدی این اقتصاد جدید خواهد بود یا صرفاً تأمین‌کننده‌ای برای پلتفرم‌هایی باقی می‌ماند که دیگران کنترلشان را در دست دارند؟
فرصت‌های مهمی در بازاری دیگر به نام «هوش مصنوعی فیزیکی» نهفته است؛ حوزه‌ای که در آن هوش مصنوعی با جهان فیزیکی پیوند می‌خورد تا ماشین‌ها و سامانه‌هایی ساخته شوند که بتوانند محیط اطراف خود را درک کنند، تصمیم بگیرند و در شرایط واقعی عملیاتی دست به اقدام بزنند. شرکت مشاوره راهبردی Strategy&، از زیرمجموعه‌های شبکه PwC، برآورد می‌کند که ارزش این بازار تا سال ۲۰۳۰ به حدود ۴۳۰ میلیارد یورو برسد. خودروهای خودران شناخته‌شده‌ترین نمونه این فناوری هستند، اما کاربردهای آن به تولید صنعتی، انرژی، هوافضا و صنایع دفاعی نیز گسترش می‌یابد.
توسعه مدل‌های هوش مصنوعی و نیمه‌رساناها در انحصار شمار محدودی از بازیگران جهانی است؛ اما به‌کارگیری هوش مصنوعی در جهان فیزیکی به مهارت‌هایی نیاز دارد که ایتالیا به لطف تخصص دیرینه خود در مکاترونیک از آن‌ها برخوردار است. شرایط کنونی می‌تواند فرصتی تازه برای احیای این سنت صنعتی فراهم کند.
برای ایفای نقشی مهم در این عرصه، ایتالیا باید نه‌تنها در زمینه برتری تولیدی، یعنی توانایی ساخت کالاها و سامانه‌های رقابتی، جایگاه خود را تثبیت کند، بلکه مهم‌تر از آن، به حاکمیت صنعتی دست یابد؛ به این معنا که کنترل فناوری‌ها، زیرساخت‌ها و سازوکارهای حکمرانی بر سامانه‌های فیزیکی هوشمند را در اختیار داشته باشد.
تیس در سال ۱۹۸۶ نشان داد که ارزش یک نوآوری لزوماً نصیب کسانی نمی‌شود که آن را توسعه می‌دهند؛ بلکه ممکن است نصیب کسانی شود که دارایی‌ها و قابلیت‌های مکمل لازم برای تبدیل آن نوآوری به محصولات و خدمات موفق را کنترل می‌کنند. در حوزه هوش مصنوعی فیزیکی، این دارایی‌ها شامل تخصص صنعتی، سامانه‌های کنترلی، نرم‌افزار، داده‌های عملیاتی، توانایی یکپارچه‌سازی و دسترسی به مشتریان است. از آنجا که ایتالیا هم‌اکنون بخش عمده‌ای از این قابلیت‌ها را در اختیار دارد، باید دارایی‌های مکمل موجود را تقویت کند و آن‌ها را به سامانه‌های هوشمند ارتقا دهد. دستیابی به حاکمیت صنعتی و کنترل پلتفرم‌های یکپارچه فناورانه و عملیاتی نیز مستلزم حمایت از شرکت‌هایی است که بتوانند بخش‌های راهبردی زنجیره‌های تأمین را در اختیار بگیرند و از جایگاه تأمین‌کننده به جایگاه رهبر بازار برسند.
الگوی کنونی کسب‌وکارهای تخصصی، انعطاف‌پذیر و مستقر در مناطق محلی باید مورد بازنگری قرار گیرد. محدودیت اصلی دیگر صرفاً اندازه شرکت یا ظرفیت نوآوری آن نیست، بلکه جایگاهی است که در زنجیره ارزش اشغال می‌کند. ایتالیا می‌تواند همچنان تولیدکننده‌ای ممتاز باقی بماند، اما از نظر اقتصادی به شرکت‌هایی وابسته باشد که معماری سامانه‌ها را کنترل می‌کنند و مسیر توسعه آن‌ها را تعیین می‌کنند. راه دیگر این است که بپذیریم رونق هوش مصنوعی راه را برای مکاترونیک هوشمند هموار می‌کند. در این صورت، می‌توان با سرمایه‌گذاری در مهارت‌های جدید و به‌کارگیری راهبردهای «خرید و توسعه» (Buy & Build)، پلتفرم‌هایی بزرگ‌تر و یکپارچه‌تر ساخت که بخش‌های حیاتی زنجیره تأمین را تحت کنترل داشته باشند؛ اقدامی که رشد را سرعت می‌بخشد و توان رقابتی را افزایش می‌دهد.
دو نمونه نشان می‌دهند که پیمودن این مسیر امکان‌پذیر است. شرکت Avio از تأمین قطعات و سامانه‌های پیشرانش فراتر رفته و مدیریت خدمات پرتاب موشک ماهواره‌بر Vega C را بر عهده گرفته است. شرکت Mech-I-Tronic نیز با گرد هم آوردن شرکت‌های متخصص در ماشین‌آلات و اتوماسیون صنعتی، گروهی با ارزش ۱۶۵ میلیون یورو ایجاد کرده و از این طریق، مهارت‌ها و فناوری‌های مکمل را در یک مجموعه ادغام کرده است.
بر اساس برآورد Strategy&، سه تا پنج سال آینده دوره‌ای تعیین‌کننده خواهد بود که در آن نخستین نسل از رهبران این بازار جایگاه خود را تثبیت می‌کنند. بنابراین، پرسش اصلی این نیست که آیا رونق هوش مصنوعی سفارش‌های تازه‌ای برای صنعت تولید ایتالیا به همراه خواهد آورد یا نه؛ مسئله این است که آیا شرکت‌های ایتالیایی می‌توانند جایگاه خود را در زیست‌بوم‌های جهانی به شکل مؤثرتری ارتقا دهند. موج نخست مکاترونیک، تخصص ساخت ماشین‌ها و سامانه‌های پیچیده را برای ما به ارمغان آورد. موج دوم می‌تواند نقشی پیشرو در مدیریت زیرساخت‌های هوشمندی به ما بدهد که اقتصاد جدید بر آن‌ها بنا خواهد شد.
پیروزی در انقلاب جدید صرفاً با بهبود فرایند تولید به دست نمی‌آید؛ بلکه مستلزم کنترل فناوری‌هایی است که عملکرد صنعت به آن‌ها وابسته است.
(*) مدیران اجرایی و اعضای هیئت‌مدیره