مدیرعامل هاجینگ فیس در اجلاس هوش مصنوعی میامی: همه شرکت‌ها به توسعه‌دهندگان هوش مصنوعی تبدیل خواهند شد
این اجلاس یک‌روزه با حضور ۸۰۰ بنیان‌گذار، سرمایه‌گذار، مدیر شرکت‌های بزرگ و فعال حوزه امنیت ملی برگزار شد. در ادامه، مهم‌ترین رویدادهای آن را مرور می‌کنیم.
کلمنت دِلانگ، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت هاجینگ فیس، پیش‌بینی می‌کند که طی ۲۴ ماه آینده، بیشتر شرکت‌ها دیگر صرفاً مصرف‌کننده هوش مصنوعی نخواهند بود، بلکه خودشان به توسعه‌دهندگان این فناوری تبدیل می‌شوند؛ یعنی مدل‌های هوش مصنوعی را متناسب با نیازهایشان سفارشی‌سازی می‌کنند، کنترل آن‌ها را در دست می‌گیرند و به کار می‌اندازند.
دِلانگ این پیش‌بینی را در سخنرانی اصلی خود در اجلاس هوش مصنوعی میامی، در ۲۳ اکتبر، مطرح کرد. او در برابر سالن مملو از جمعیت، پس از آنکه هاجینگ فیس ماه گذشته با قراردادی تاریخی به ارزش ۱۲٫۹ میلیارد دلار به انویدیا پیوست، از مدیران شرکت‌ها خواست در برابر وسوسه اتکای صرف به رابط‌های برنامه‌نویسی کاربردی (API) بسته، مانند خدمات ارائه‌شده از سوی OpenAI و Anthropic، مقاومت کنند. او چنین رویکردی را «مسیر ترسناکی» توصیف کرد که به چند شرکت اجازه می‌دهد قدرتی بیش از حد در اختیار داشته باشند.
دِلانگ خطاب به حاضران گفت: «وقتی می‌خواهید تصمیم بگیرید که چیزی را خودتان بسازید یا بخرید، در برابر این وسوسه مقاومت کنید که صرفاً از OpenAI یا Anthropic خدمات اجاره کنید. در عوض، شرایطی فراهم کنید که تیم‌هایتان با خیال راحت بتوانند خودشان و با استفاده از متن‌باز، هوش مصنوعی بسازند.»
او هشدار داد که متمرکز کردن قابلیت‌های هوش مصنوعی در تعداد محدودی از آزمایشگاه‌های پیشرو که از فناوری‌های بسته استفاده می‌کنند، تهدیدی جدی برای ثبات اقتصادی و حاکمیت ملی است. دِلانگ پرسید: «اگر بخش عمده منافع هوش مصنوعی در دست دو یا سه آزمایشگاه پیشرو متمرکز شود، چه اتفاقی برای اقتصاد خواهد افتاد؟»
او افزود: «به نظر من، تلاش برای ایجاد بخشی از هوش مصنوعی که بسیار غیرمتمرکزتر و توزیع‌شده‌تر باشد، یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که اکنون می‌توانیم روی آن کار کنیم.»
فضایی پرجنب‌وجوش در کورال گیبلز
دیدگاه‌های دِلانگ حال‌وهوای روزی پرانرژی را در مرکز همایش هتل لووز کورال گیبلز رقم زد. این اجلاس به همت eMerge Americas و با هدایت برهان سبین، مدیر ارشد هوش مصنوعی، برگزار شد و ۸۰۰ بنیان‌گذار، سرمایه‌گذار، مدیر شرکت‌های بزرگ و فعال حوزه امنیت ملی را گرد هم آورد. شرکت‌کنندگان از کالیفرنیا، نیویورک، کلرادو و کانادا به میامی آمده بودند. هم‌زمان با برگزاری گفت‌وگوهای اصلی روی صحنه، صدها نفر در راهروهای اطراف رفت‌وآمد می‌کردند و در فضایی شلوغ و پرهیاهو به شبکه‌سازی و مذاکره برای همکاری‌های تجاری مشغول بودند.
از نگاه ملیسا مدینا، مدیرعامل eMerge Americas، حضور شرکت‌کنندگان از سراسر کشور نشان می‌دهد که جنوب فلوریدا مدت‌هاست از مرحله برخورداری از ظرفیت بالقوه برای تبدیل شدن به قطب فناوری عبور کرده است. مدینا به وب‌سایت «رفرش میامی» گفت: «سرمایه انسانی و فکری حاضر در این رویداد ثابت می‌کند که این منطقه یک قطب فناوری است و همه مؤلفه‌های لازم را برای ادامه رشد و جذب افراد و سرمایه بیشتر در اختیار دارد. همه این افراد به میامی آمده‌اند، چون می‌خواهند بخشی از این زیست‌بوم باشند. این موضوع صرفاً تبلیغات و هیاهو نیست.»
مدینا پیش از برگزاری این رویداد، در گفت‌وگویی در برنامه CEOs You Should Know از شبکه رادیویی iHeart Radio، درباره مسیر تحول میامی صحبت کرده بود. او تأکید کرد که همکاری بخش دولتی و خصوصی در پنج حوزه کلیدی ــ کارآفرینان، سرمایه‌گذاران، مدیران شرکت‌ها، دانشگاه‌ها و دولت ــ زیربنای این رشد را فراهم کرده است. به گفته او، همین زیرساخت زمینه را برای آغاز دوره رشد شتابان و منحنی‌شکل میامی پس از سال ۲۰۲۰ فراهم کرد؛ دوره‌ای که با ورود سرمایه و نیروی انسانی متخصص همراه بود.
متن‌باز؛ خط دفاعی نهایی
دِلانگ در گفت‌وگویی غیررسمی با حضور دریک دوچودنی، مدیرعامل اجرایی جی‌پی مورگان، با این ادعا مخالفت کرد که متن‌باز باعث افزایش خطرات امنیت سایبری می‌شود. او فاش کرد که وقتی هاجینگ فیس در اوایل سال جاری هدف حمله سایبری یک عامل هوش مصنوعی خودمختار قرار گرفت، سازوکارهای حفاظتی APIهای اختصاصی، هم جلوی مهاجمان و هم جلوی مدافعان را گرفتند. هاجینگ فیس برای مهار تهدید به مدل‌های باز متوسل شد؛ از جمله مدلی به نام GLM 5.3 که در چین توسعه یافته و روی زیرساخت‌های انویدیا اجرا می‌شد. این مدل برای محافظت از سامانه‌های شرکت به کار گرفته شد.
دِلانگ گفت: «بخش عمده توان دفاعی را فناوری متن‌باز تأمین خواهد کرد.» او تأکید کرد که تجهیز ابزارهای دفاعی به مدل‌های متن‌باز، در مقایسه با اعتماد به آزمایشگاه‌های پیشرو و محرمانه، جامعه‌ای بسیار مقاوم‌تر ایجاد می‌کند.
یکی دیگر از حضورهای مورد انتظار در این اجلاس، سخنرانی کامیار عزیزدنی‌شلی از شرکت پرومتئوس بود. این استارتاپ که جف بزوس و ویک باجاج از بنیان‌گذاران آن هستند، ابزارهای هوش مصنوعی برای سرعت بخشیدن به مهندسی و فرایند تبدیل ایده‌ها به محصولات فیزیکی توسعه می‌دهد. بزوس هدف بلندمدت این شرکت را دستیابی به چیزی توصیف کرده است که آن را «مهندس عمومی مصنوعی» می‌نامد.
اقتصاد توکن در شرکت‌ها و الگوی پنتاگون
گرایش به معماری‌های باز در پنل‌های مربوط به کاربرد هوش مصنوعی در شرکت‌ها نیز بازتاب داشت. در پنلی درباره گسترش سامانه‌های عامل‌محور و بازطراحی گردش کار شرکت‌ها بر مبنای این فناوری، آگوستو ماریتی، مدیرعامل شرکت کُنگ که در حوزه زیرساخت API فعالیت می‌کند، گفت مصرف توکن در شرکت‌ها از طریق مدل‌های دارای وزن باز، از نزدیک به صفر در شش ماه پیش به ۳۰ درصد کل ترافیک امروز رسیده است. او این تغییر را در شرایطی توضیح داد که مدیران مالی شرکت‌ها خواستار مدیریت دقیق بودجه مصرف توکن هستند.
ویل کافی، مدیر برنامه استارتاپی Inception در انویدیا، نیز گفت عامل‌های خودمختار به‌طور بنیادی در حال تغییر نحوه شکل‌گیری استارتاپ‌ها هستند. به گفته او، انویدیا اخیراً شرایط پذیرش در برنامه استارتاپی خود را تغییر داده تا بنیان‌گذاران انفرادی را هم شامل شود؛ افرادی که با مدیریت «ارتشی از عامل‌ها» می‌توانند شرکت‌هایی با ارزش بیش از ۱۰۰ میلیون دلار را اداره کنند.
کافی گفت: «باید تنوع فرصت‌های موجود برای راه‌اندازی استارتاپ را به رسمیت بشناسیم. بخش هوشمندی را به کالایی فراگیر تبدیل کرده‌ایم؛ اکنون آنچه انسان به کار می‌آورد، قضاوت و سلیقه است.»
در پنلی با موضوع امنیت ملی، مسئولان حوزه دفاعی نشان دادند که گردش‌کارهای خودمختار چگونه در ارتش گسترش یافته‌اند. نمایندگان دفتر مدیر ارشد دیجیتال و هوش مصنوعی پنتاگون (CDAO) به طرح GenAI.mil اشاره کردند؛ ابتکاری که مدل‌های زبانی بزرگ را در اختیار نزدیک به دو میلیون کاربر وزارت دفاع آمریکا قرار داده و از ۵۰۰ هزار عامل سفارشی پشتیبانی می‌کند.
مت سوما، افسر پیشین سازمان اطلاعات مرکزی آمریکا (سیا) که از طرف شرکت Cognition AI در این پنل حضور داشت، این تحول فرهنگی را چنین خلاصه کرد. شرکت Cognition AI توسعه‌دهنده دویین (Devin)، مهندس نرم‌افزار خودمختار، است. سوما گفت: «ارتش باید از این ذهنیت که صرفاً خریدار فناوری باشد فاصله بگیرد و دوباره به این رویکرد بازگردد که خودش فناوری بسازد.»
بنیان‌گذاران نسل جدید و چشم‌انداز ۳۰ ساله
این اجلاس با گفت‌وگویی پرنشاط میان فرانسیس سوارز، شهردار پیشین میامی، و زک یادگاری، بنیان‌گذار ۱۹ ساله، به پایان رسید. وقتی سوارز به تفاوت نسل‌های آن دو اشاره کرد و با آن شوخی کرد، حاضران با خنده واکنش نشان دادند. یادگاری که برنامه‌نویسی را به‌صورت خودآموز فرا گرفته و در ۱۳ سالگی پروژه‌های اینترنتی پرطرفداری ساخته بود، اپلیکیشن کال‌شمار Cal AI را به ۱۵ میلیون کاربر و ۳۰ میلیون دلار درآمد رساند. او سپس به میامی نقل مکان کرد و استارتاپ جدید خود در حوزه دستیارهای هوش مصنوعی، با نام Persona، را راه‌اندازی کرد.
وقتی از یادگاری خواسته شد ۳۰ سال به آینده فکر کند، زمانی که ۴۹ ساله خواهد بود، او تصورش را از آن دوران چنین بیان کرد: اداره یک شرکت بزرگ فناوری پیشرو که مرزهای هوش مصنوعی و رابط‌های مغز و رایانه را گسترش می‌دهد. او گفت: «در حالت ایده‌آل، شرکتی بسیار بزرگ را اداره خواهم کرد که هزاران نفر در آن روی پیشرفته‌ترین فناوری‌ها کار می‌کنند.»
در طول روز، کارگاه‌های کوچک‌تر نیز راهنمایی‌های عملی و بازخوردهایی از متخصصان این حوزه در اختیار شرکت‌کنندگان گذاشتند. کارگاه «هم‌تیمی‌های هوش مصنوعی که کارها را به انجام می‌رسانند، با SpaceX» نکاتی درباره ساخت ابزار با استفاده از Grok ارائه کرد و در کارگاه «چیزی را بسازید که وجود ندارد»، شرکت Base44 روش‌هایی را برای تبدیل ایده‌ها به راهکارهای عملی آموزش داد.
با پایان اجلاس، شرکت‌کنندگان برای دورهمی عصرگاهی هنگام غروب به تراس پشت‌بام هتل رفتند؛ جایی که چشم‌اندازی از کورال گیبلز داشت. بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران در کنار ظرف‌های بزرگ پائیا، غذای سنتی اسپانیایی، و تاپاس و با همراهی موسیقی زنده یک گروه سه‌نفره بوسانوا، روزی را جشن گرفتند که جایگاه میامی را در کانون انقلاب هوش مصنوعی متن‌باز تثبیت کرد.
